2025年，是锻造公司转型升级的关键之年，在新能源汽车迅猛发展、燃油车市场持续收缩的背景之下，深化与供应商的协同改善，筑牢质量根基，已成为公司立足市场、稳健发展的重中之重。

     6月17日上午，东风锻造有限公司牵头组织20家核心供应商合作伙伴，成功召开“2025年上半年供应商质量大会”。会议聚焦供应商品质提升与质量体系完善，旨在凝聚共识，共谋发展新篇章。

     会议伊始，公司质量部通报了各供应商2025年一季度业绩，深入剖析了近期发生的典型质量案例，直击痛点，深挖根源，引导各方共同吸取教训，从思想意识到管理实践全方位强化质量意识；重点解读并重申了《供应商质量保证协议》的核心内容，涵盖依据与责任、质量管理体系与审核、过程与出厂质量控制、质量纠正与改善机制、变更管理规范以及质量索赔范围等六大关键内容。

       供应商代表在会上对近期频发的质量问题表达了深刻反思，并郑重承诺：将以问题为导向，立即行动，强化内部管控与执行力，坚定信心与锻造公司携手共进，实现长远合作共赢。

      公司质量工作主管领导佘运民围绕质量体系与质量管理，向供应商提出了“三个希望、三个杜绝、三个提高、三个目标”的具体要求。他强调，本次会议的案例剖析和协议重温，不仅是警示，更是行动指南。严格执行质量标准是合作基石，每一次严格把控都是对产品质量和双方共同未来的负责。

     最后，公司总经理袁华贤要求供应商务必重视本次会议通报的质量问题，力戒形式主义，真正达到“红红脸、出出汗、洗洗澡”的效果，触动思想，付诸行动。 

     袁总提出三点工作要求：

      共拓市场，共享价值：深化战略合作，共同开拓市场，实现价值共享。

     立即行动，改进质量：针对问题，供应商必须迅速响应，制定切实可行的整改措施并落地见效，全面提升质量水平。

     廉洁经营，真实管理：坚守诚信底线，确保经营过程透明廉洁，管理数据真实可靠。

      对今后的质量工作，袁华贤指出，尽管面临新能源转型冲击，锻造公司2025年同比销量依然保持增长，市场表现稳健向好。公司与供应商既是合作共赢的商业伙伴，也是风雨同舟的战友。为了保证公司产品在激烈的市场竞争中以“质”取胜，供应商要持续完善质量体系，确保产品保质保量交付，坚决抵制任何投机取巧、弄虚作假行为。他希望大家在激烈的市场竞争浪潮中，携手并肩，同心同向，筑牢质量根基，共同实现持续高质量发展。

【供稿：杨章浩 】