在東風(fēng)鍛造有限公司，提起鍛二作業(yè)部，人人都會(huì)豎起大拇指——這個(gè)占全公司鍛造產(chǎn)量三分之二的"產(chǎn)能大戶"，2024年，他們肩扛生產(chǎn)重任，為公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。帶領(lǐng)這支鐵軍的就是主持工作的副部長(zhǎng)司馬智民，他用“技術(shù)革新+精益管理”的組合拳，圓滿完成工廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，被評(píng)為鍛造公司評(píng)為“優(yōu)秀管理者”。

創(chuàng)新破局：專線改造創(chuàng)效益

      2024年，面對(duì)激增的市場(chǎng)訂單，司馬智民將目光鎖定在輕鍛2#25MN（兆牛）連桿專線上。這條"功勛生產(chǎn)線"已平穩(wěn)運(yùn)行多年，但司馬智民敏銳地發(fā)現(xiàn)，通過(guò)工序整合、減少管控點(diǎn)，仍有巨大潛力可挖。

     "當(dāng)時(shí)有人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大，但司馬部長(zhǎng)帶著我們做了上百次模擬測(cè)算。"小設(shè)備輕鍛班班長(zhǎng)楊再權(quán)回憶道。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的攻堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)成功將班產(chǎn)效率提升41%。這一創(chuàng)新成果很快在2025年高產(chǎn)攻堅(jiān)中顯現(xiàn)威力，1-5月交付量同比提升6.8%，為"開(kāi)門(mén)紅"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益管理：跨區(qū)協(xié)同保交付

     "鍛二的交付就是公司的生命線！"這是司馬智民常掛在嘴邊的話。為確保高產(chǎn)期交付，他創(chuàng)新實(shí)施"大工區(qū)"管理模式，打破5個(gè)工區(qū)壁壘，建立人員動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制。

     "以前各干各的，現(xiàn)在隨時(shí)支援。"生產(chǎn)體系員劉榮超說(shuō)，"司馬部長(zhǎng)結(jié)合作業(yè)部所有生產(chǎn)線架構(gòu)，設(shè)計(jì)的'技能矩陣圖'讓每個(gè)人都能發(fā)揮所長(zhǎng)。"這一創(chuàng)新使設(shè)備利用率提升15%，在二季度高產(chǎn)攻堅(jiān)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

質(zhì)量攻堅(jiān)：技術(shù)創(chuàng)新筑品質(zhì)

    "質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)。"工藝出身的司馬智民將技術(shù)創(chuàng)新融入質(zhì)量管控。他主導(dǎo)建立的"雙追溯"系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從原材料到成品的全流程監(jiān)控。

    去年底鍛一作業(yè)部某曲軸因產(chǎn)能不足，迂回至63MN（兆牛）生產(chǎn)。但是生產(chǎn)前期鍛件難以保證制造發(fā)交節(jié)點(diǎn)。危機(jī)時(shí)刻司馬智民發(fā)揮自己研發(fā)工藝員出身的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)年輕技術(shù)員和機(jī)組員工深入分析并鎖定“元兇”，通過(guò)對(duì)模具型腔進(jìn)行優(yōu)化，最終基本消除折紋問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：創(chuàng)新文化聚人心

    在司馬智民看來(lái)，創(chuàng)新需要全員參與。他每月組織“改善茶話會(huì)"，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。今年迎三八“改善茶話會(huì)"上，作業(yè)部女職工提出的7條改進(jìn)建議全部落地，其中"模具快速定位裝置"使換模時(shí)間縮短30%。

     元宵節(jié)深夜，加班的員工發(fā)現(xiàn)休息室里熱氣騰騰的湯圓，小黑板上寫(xiě)著"3#線班產(chǎn)新紀(jì)錄：3870件"。這種"創(chuàng)新+溫度"的管理，讓團(tuán)隊(duì)始終保持昂揚(yáng)斗志。

    站在嶄新的自動(dòng)化生產(chǎn)線前，司馬智民目光堅(jiān)定："創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。"在他的帶領(lǐng)下，鍛二作業(yè)部正以實(shí)干創(chuàng)新譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

【供稿 :袁勇波】