在东风锻造有限公司，提起锻二作业部，人人都会竖起大拇指——这个占全公司锻造产量三分之二的"产能大户"，2024年，他们肩扛生产重任，为公司达成经营目标做出了重要贡献。带领这支铁军的就是主持工作的副部长司马智民，他用“技术革新+精益管理”的组合拳，圆满完成工厂下达的生产任务，被评为锻造公司评为“优秀管理者”。

创新破局：专线改造创效益

      2024年，面对激增的市场订单，司马智民将目光锁定在轻锻2#25MN（兆牛）连杆专线上。这条"功勋生产线"已平稳运行多年，但司马智民敏锐地发现，通过工序整合、减少管控点，仍有巨大潜力可挖。

     "当时有人觉得风险太大，但司马部长带着我们做了上百次模拟测算。"小设备轻锻班班长杨再权回忆道。经过三个月的攻坚，团队成功将班产效率提升41%。这一创新成果很快在2025年高产攻坚中显现威力，1-5月交付量同比提升6.8%，为"开门红"奠定坚实基础。

精益管理：跨区协同保交付

     "锻二的交付就是公司的生命线！"这是司马智民常挂在嘴边的话。为确保高产期交付，他创新实施"大工区"管理模式，打破5个工区壁垒，建立人员动态调配机制。

     "以前各干各的，现在随时支援。"生产体系员刘荣超说，"司马部长结合作业部所有生产线架构，设计的'技能矩阵图'让每个人都能发挥所长。"这一创新使设备利用率提升15%，在二季度高产攻坚中发挥了关键作用。

质量攻坚：技术创新筑品质

    "质量是企业的尊严。"工艺出身的司马智民将技术创新融入质量管控。他主导建立的"双追溯"系统，实现了从原材料到成品的全流程监控。

    去年底锻一作业部某曲轴因产能不足，迂回至63MN（兆牛）生产。但是生产前期锻件难以保证制造发交节点。?；笨趟韭碇敲穹⒒幼约貉蟹⒐ひ赵背錾淼挠攀?，带领年轻技术员和机组员工深入分析并锁定“元凶”，通过对模具型腔进行优化，最终基本消除折纹问题。

团队建设：创新文化聚人心

    在司马智民看来，创新需要全员参与。他每月组织“改善茶话会"，鼓励员工建言献策。今年迎三八“改善茶话会"上，作业部女职工提出的7条改进建议全部落地，其中"模具快速定位装置"使换模时间缩短30%。

     元宵节深夜，加班的员工发现休息室里热气腾腾的汤圆，小黑板上写着"3#线班产新纪录：3870件"。这种"创新+温度"的管理，让团队始终保持昂扬斗志。

    站在崭新的自动化生产线前，司马智民目光坚定："创新永远在路上。"在他的带领下，锻二作业部正以实干创新谱写高质量发展的新篇章。

【供稿 :袁勇波】