时光荏苒，转眼又是春天。3月的到来，不仅带来了生机盎然的景象，也为东风锻造有限公司锻一作业部开启了高产新征程。回望刚刚过去的2月，锻一50MN（兆牛）班组用实际行动书写了一份亮眼的成绩单：2月份50MN（兆牛）平均班产创造了历史最高纪录。

     新纪录不仅代表着50MN（兆牛）生产效率的提升，更体现了锻一作业部团队的执行力和凝聚力。2月28日晚，50MN（兆牛）陈彬机组完成全套模具更换，确保生产无缝衔接。次日清晨，机器人稳稳地抓起了2月的最后一根曲轴，投入控温线，标志着2月份的生产任务圆满收官。班组长陈彬感慨道：“2月份不仅开了个好头，也收了个好尾。这个2月太让人难忘了！”在这个过程中，班组全体成员迎难而上，克服设备调整、人员调配等挑战，确保了高效稳定的生产节奏。他们用实际行动证明，年轻人的团队同样能挑起大梁。

     除了产量上的突破，2月份50MN（兆牛）班组还顺利完成了三款新品的调试，为后续的可持续发展奠定了坚实基础。新品调试往往伴随着不确定性和挑战，但班组成员们凭借扎实的技术经验积累和团队协作精神，高效完成了这一关键任务。这些新品的成功调试，意味着50MN（兆牛）的生产能力进一步提升，同时也展现了班组在技术创新和适应市场需求上的潜力。未来，这些新品的量产将为公司带来更多机遇，也对生产稳定性提出了更高要求。 

     2月的成绩单令人欣喜，但仅仅是开始，锻一作业部领导在总结会上向员工提出了更高要求：首先,质量管理需进一步提升， 要强化标准化作业流程，摒弃经验主义，严格执行工艺纪律，以确保产品质量的稳定性。其次，必须保证设备的稳定运行 进一步提高效生产，因此要严格按照装备点检要求，将责任落实到人，确保每个环节的稳定可控。

     为实现一季度开门红，3月份锻一作业部50MN（兆牛）班组将提升装备保障能力作为班组工作重点，他们为此完善了设备点检流程，明确每日、每周、每月的点检项目与标准，并将责任落实到人，确保设备时刻处于良好运行状态；健全完善质量复盘机制，每次生产任务完成后，迅速组织复盘会议，针对质量问题深入剖析原因，总结经验教训，制定并跟踪改进措施，形成质量管理闭环，力求在产品质量上为全年目标达成奠定坚实基础。

【供稿：吕春雷】