近期，東風鍛造有限公司召開了2025年品質提升課題啟動會，質量部以“開局即決戰”的奮進姿態，組織產品研發部、裝備部、制造部及各作業部主管領導和核心骨干，共同謀劃公司品質提升新途徑，全面啟動新一年品質提升工作。

       2024年，公司質量工作以風險預防為重點，通過深入開展生產制造過程與職能支持過程風險防控，強化全價值鏈過程檢核與QRQC糾正活動，持續改進TOP產品質量，落地質量文化。

        2025年，公司品質提升課題聚焦“質量體系力提升、實物質量成本降低”兩大重點，全面覆蓋工藝優化、設備升級、信息化建設等專業領域。會議明確了“原材料入手檢驗和關鍵供方管理、關鍵工序生產制造過程風險預防控制、清校和機加工序發交質量門管理、職能板塊子體系與信息化建設、鍛造工序TOP產品及中心孔加工質量攻關、外委返工返修管理和技術改善等6項重點課題及35項改善措施。將“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的“三不”理念深度融入課題規劃，并確立了質量提升目標。

       為確保品質提升工作扎實推進，質量部在課題推進中建立“課題立項、過程管控、成果固化”的全鏈條管理體系，通過團隊成員精誠協作，共同尋找破解難題的新路徑，切實破除課題推進過程中的堵點、痛點和難點問題，全面滿足項目需求，確保每個項目按既定節點有序推進。

       在乍暖還寒的早春二月，公司品質提升課題的藍圖上已繪制出切實可行的任務表、時間線和路線圖，目標已經確定，藍圖已經繪就，舉措已經明晰，東風鍛造有限公司將以時不我待的精神，持續發力，充分運用PDCA循環、QC手法等質量管理工具，讓"周跟蹤、月評價、季復盤"的PDCA循環機制能夠有效運轉，促進每項改善措施順利落地，力爭讓每項措施都創造價值，為實現公司產品品質躍升、客戶滿意度提高和質量成本率降低而不懈努力。

【供稿 佘玉梅】