凡事预则立，不预则废，为做好2024年收官工作，早谋划、早安排、早准备2025年工作，近日，铸造厂利用两期周末课堂组织召开了2024年工作总结及2025年工作专题研讨会。铸造业务优化筹备小组成员、各部门单位中层管理人员、首席师参加了研讨。

      本次研讨会实行部门汇报+领导点评的方式进行，在研讨过程中，来自于工厂职能部门和生产车间等单位“一把手”就2024年的工作效果、2025年工作策划、风险与机会、管理思路进行了汇报。通过深入剖析，明确2025年思路及重点工作保障措施。对于各单位的汇报材料，厂领导分别给予了点评，并强调要强化内部协同，加快战略落地，定期做好BP检核。2025年要转变作风为抓手，营造“由我来办、马上就办、办就办好”的良好工作氛围。

      对于最后一个月的工作，党委书记、铸造业务优化筹备组组长向光耀强调，要加快产品结构优化，对于收益率低的产品要加快评估，接下来的收官工作要突出安全优先，坚持稳中求进、深耕细作、追求品质，确保圆满收官。

本次战略研讨会集思广益，统一了思想，为工厂未来发展指明了方向，为持续创新发展注入了活力，下一步，工厂上下要凝心聚力、笃定前行，以掷地有声的坚定信念，为实现明年战略目标努力奋斗。

【撰稿：肖成 】