为全力冲刺年度工作目标，引导动员全体干部员工凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，以决战决胜姿态冲刺全年生产任务，近日，铸造厂各单位召开百日劳动竞赛启动会，以确保全面完成年度生产经营目标，奋力跑出高质量发展的加速度。

      铸造厂一车间围绕 “安全、优质、高效”目标，开展“五比、五赛、四确保“活动，激发员工干劲，提升员工士气，齐心协力促10月份工作目标达成，为冲刺年度目标加油打气。

      比创新:赛攻坚克难勇突破。10月份一车间在抓好出口订单任务发交的同时，还在密集开展新产品攻关调试工作，技术部门扎根现场服务一线，共同助力品质向上目标达成。

      比支撑:赛技能提升增产量。10月份仍然是铸造厂的质量月，一车间通过组织员工学习质量工艺文件和积极参与全国企业员工质量知识答题竞赛来以赛促学，营造“人人重视质量、人人行动保品质”的良好质量活动氛围。

      比管理:赛过程细控提效能。将班产达成管理由只看结果改变为“过程追踪”，由结果导向变为过程导向。车间以小时为单位通报生产情况，按小时设定目标任务，以便及时发现问题，有利于及时应对。新举措已经发挥出立竿见影的效果，截至目前，该车间已经高效超额达成目标任务。

     比作风:赛爱岗敬业有担当。百日冲刺当前，每个员工都有担当，在完成班产任务后，跨界握手勤补位，造型员工下班前主动为下一个班次准备冷铁，熔化工主动下一个班次准备好铁水。造型老员工张光华经常都是早来晚走，提前上岗准备生产需要的砂芯，把切换机器人的工作也主动揽了下来。

比安全:赛履责守规保安康。车间明确提出“安全责任大于天”的安全工作理念，守牢安全底线，不触碰红线。在巡视现场，车间领导进行作业观察，对员工安全提醒，用实际行动践行好“车间安全第一责任人”的重要角色。

     目前，铸造厂已经形成浓厚的“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围。一车间主任、党支部书记王瑞峰说：“我们将党建引领、改善创新、作风建设、安全环保、精益管理等指标纳入百日劳动竞赛考核计划，通过‘五比、五赛’实现确保质量、确保安全、确保订单，最终确保年度目标的达成。”

【撰稿：周涛】