5月17日，东风锻造有限公司召开经营分析会，深入剖析了公司1至4月份的运营情况，并针对当前形势进行了全面的研判和后续工作的部署，公司领导出席了会议。

根据经营报告显示，公司在过去四个月中，销量与年初设定的预算基本持平，保本点呈下降趋势。但内部市场和外部重点客户销量的下滑，给公司运营带来了一定压力。

     针对当前的经营形势，公司经营层提出了多项应对措施。一是继续深入开展极致降本，通过技术创新和工艺优化，降低制造成本，提高产品竞争力。二是进一步开展库存压降，优化库存结构，减少资金占用和运营成本。三是狠抓质量过程管控，确保产品质量的稳定性和可靠性。

     在经营分析会议上，公司党委书记向光耀强调:

    一是公司上下要高度重视BP检核结果，要围绕经营目标找差距，实现持续改善，以应对市场变化和客户降价要求。降本增效工作必须落到实处，要把措施转化为效益，打造公司的持久竞争力。

     二是干部调整是公司优化资源配置、提升管理效能的重要举措。履新干部要尽快适应新角色、新任务，发挥自身优势，为公司的发展贡献自己的力量。

     针对当前形势，公司总经理张兆德提出了应对措施和改革思路：

      第一，面对挑战，要提前规避风险，做好充分准备，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健发展。必须采取果断措施，严格控制经营风险，锻造抗风险能力。

      第二，要严格控制库存，缩短采购周期，提高库存周转率，确保资金流动畅通，避免资金浪费。

      第三，铸造业务、组织机构、干部调整已全部到位，新任干部一定要履职尽责、挑起担子。不能因完成必达目标而沾沾自喜，必须追求卓越，挑战更高目标。

     第四，公司对目标、效率、价值实行了动态考评，每个月都有变化，而且与每个人的收入息息相关，要把经营压力传递到每名员工，以凝聚全员力量实现公司更加稳健和可持续的发展。

［撰稿：  周涛  肖成  杨靖］