在危机中育先机，于变局中开新局，这是神力锻造一季度的真实写照；上下一心，克难奋进，这是神力锻造全体员工的一致行动。

     1～3月，神力锻造总销量突破40000件，创近三年历史新高，同比增长55.91%，累计利润同比增长114.72%，成功实现“首季红”。

      2024年的第一份答卷，神力考了一个满分，成绩的背后是神力锻造员工步调一致和努力拼搏。

干部领跑，以令为号。2月1日，神力锻造召开了2024年度工作会，会上，神力锻造发出了“开局就决战，起跑就冲刺“的动员令。

      公司向各部门下发了12项公司级改善课题战表，明确了年度的经营工作要点。

      总经理丁勇带领销售团队跑市场、抢订单，虎口夺食。一方面深入挖掘传统市场客户需求，积极开发新客户；另一方面，收集客户反馈的问题并详细分析，开展市场调研，实现精准营销，一季度共走访了10家主要客户，确保了销量的持续增长。

技术质量团队破局而立真抓实干。公司技术团队紧跟市场，奋力开发新品，快速实现量产，有效支撑了销量提升；对员工和供应商开展质量培训，提高员工的质量意识及供应商的整体质量水平，有效支撑了一季度订单的交付。

     制造系统众志成城砥砺前行。在客户的紧急订单面临发交瓶颈的时候，公司领导到现场给一线员工鼓劲赋能，职能部门主动下沉一线服务，对卡脖子关键技术、难点、疑点进行协调支持。一季度小高产期间，通过实行设备柔性化加工、跨线跨班组跨车间互动支援生产模式，实现了增效不增员，在确保国内外订单交付的同时，全面提升了生产效率，为公司经营目标的达成奠定了基础。

      职能部门多方聚力共创佳绩。公司认真开展产品收益分析，推进极致降本。通过实施钢材采购多平台竞价，备件和外购件零库存，油辅料和各种包装物降价全覆盖，设备维修和零星工程采取多方比质议价等措施，采购降本取得明显成效。

     QCD管理部门为技能员工开展GGK培训，带队到锻造厂进行对标学习，从管理理念、管理意识，到具体的管理方式方法都有了更深刻的认识。通过方针管理诊断，促使各部门工作方向的及时纠偏和精准掌控工作的关键环节，紧紧围绕年度目标持续发力。

     党委保落实，“三争”聚合力。神力锻造党委在年初召开了党员干部大会，就一季度“开门红”做了动员和工作安排，充分发挥“分厂红旗党支部”党建品牌效应，开展“三争”（争优、争先、争效）党内竞赛，以高质量党建引领高质量发展，为神力锻造一季度实现“开门红”注入强劲动力。

     路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。一季度开门红是公司全体员工共同努力和拼搏的结果。二季度已经来临，神力锻造将继续围绕公司重点工作，坚定信心、抢抓机遇，为实现公司的年度目标而奋斗。

编发：东风锻造融媒体工作室 撰稿【王淑琴】