近期，東風(fēng)鍛造有限公司召開總部科室一季度工作述職報告會，這是總部科室完成機(jī)構(gòu)整合和人員競聘上崗后的第一次工作述職。此次述職，不僅是對公司變革成果的檢驗(yàn)，也是將與總部科室每一個員工的工作績效直接掛鉤，因此受到公司上下關(guān)注。

     2024年，為鞏固改革成果，傳遞壓力，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，公司出臺《東風(fēng)鍛造有限公司科室、車間KPI評價管理辦法》，通過評價立好業(yè)績考核“風(fēng)向標(biāo)”，揮好以考促績“指揮棒”，打好精準(zhǔn)考評“組合拳”。該辦法將科室和車間的KPI評價分鑄造廠、鍛造廠、子公司和總部科室四個單元進(jìn)行。總部機(jī)關(guān)科室KPI由指標(biāo)項(xiàng)和服務(wù)支持項(xiàng)組成，每月進(jìn)行服務(wù)支持行為評價，按季度進(jìn)行工作述職，對工作業(yè)績進(jìn)行評價。KPI指標(biāo)評價得分由公司管理部門按月計算，實(shí)施月度預(yù)算、年度決算。評價結(jié)果在公司網(wǎng)頁上予以公示，不僅體現(xiàn)了公正透明，也能起到鞭策激勵的作用。

    公司領(lǐng)導(dǎo)張凌云全過程參加了評價，她在總結(jié)發(fā)言時指出，以前的閱卷者今天成為答題人，科室、車間KPI評價是公司三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了公司在管理上的一視同仁，也是以價值創(chuàng)造者為本的企業(yè)核心價值觀的具體體現(xiàn)。評價要以真實(shí)性為原則，因此要保證匯報格式統(tǒng)一和數(shù)據(jù)前后一致，讓評價結(jié)果經(jīng)得起員工的檢驗(yàn)！

編發(fā)：東風(fēng)鍛造融媒體工作室  撰稿【常睿】