近期，东风锻造有限公司召开总部科室一季度工作述职报告会，这是总部科室完成机构整合和人员竞聘上岗后的第一次工作述职。此次述职，不仅是对公司变革成果的检验，也是将与总部科室每一个员工的工作绩效直接挂钩，因此受到公司上下关注。

     2024年，为巩固改革成果，传递压力，促进经营目标的达成，公司出台《东风锻造有限公司科室、车间KPI评价管理办法》，通过评价立好业绩考核“风向标”，挥好以考促绩“指挥棒”，打好精准考评“组合拳”。该办法将科室和车间的KPI评价分铸造厂、锻造厂、子公司和总部科室四个单元进行。总部机关科室KPI由指标项和服务支持项组成，每月进行服务支持行为评价，按季度进行工作述职，对工作业绩进行评价。KPI指标评价得分由公司管理部门按月计算，实施月度预算、年度决算。评价结果在公司网页上予以公示，不仅体现了公正透明，也能起到鞭策激励的作用。

    公司领导张凌云全过程参加了评价，她在总结发言时指出，以前的阅卷者今天成为答题人，科室、车间KPI评价是公司三项制度改革的重要内容，体现了公司在管理上的一视同仁，也是以价值创造者为本的企业核心价值观的具体体现。评价要以真实性为原则，因此要保证汇报格式统一和数据前后一致，让评价结果经得起员工的检验！

编发：东风锻造融媒体工作室  撰稿【常睿】