春耕忙不停，锻造传捷报。一季度，东风锻造有限公司销量达到45000吨，同比增长12.3%，经营指标达成预算，实现“首季红”，喜讯让全员士气为之一振。然而，融化冰雪非一日之功，柳暗花明的背后是锻造公司对品质的执着追求。对“以客户为中心”文化的长期坚守，到今天“铸锻可靠精品，锤炼可靠人品”质量文化的不断延伸，正如随风潜入夜的阵阵春风，终于吹开了东风锻造的万朵桃花。

以诚相待三十年，赢得客户特别奖

       3月7日，对DHAC（东风本田零部件有限公司）来说是一个特殊的日子，这一天是他们公司成立30周年的生日。在这个值得纪念的日子里，他们把最重的奖项——三十周年特别贡献奖颁发给了东风锻造有限公司。这既是一尊金杯，也是客户的口碑。客户的真挚感谢，来自三十年在市场搏击中的风雨同舟。锻造公司从1994年与DHAC合作，为DHAC提供优质刹车盘、转向节、轮毂等系列产品。东风锻造以稳定优质的供货得到了DHAC认可，DHAC也成为东风锻造最大、最优质的客户。为了赢得客户的信赖，锻造公司可谓不遗余力。为解决某些产品的砂眼、气孔等不良问题，东风锻造成立质量攻关小组，分品种按照客户标准进行逐一攻关。2023年，为了保障不良品“零”流出，公司在经营十分困难的情况下，增加了最终自动化检验工序，先后投入两台视觉识别防错系统，定期开展恶性测试。在交付方面，公司一直将DHAC产品供货作为最优先等级，即使在铸造厂业务整合过程中，公司也克服了重重困难，保障了DHAC的按时供货。

      锻造公司用强劲的实力支持DHAC品牌向上，实现了互惠共赢，缔结了血脉相通的友谊，使信赖根深蒂固。现在，双方均希望未来在新领域、新事业中继续扩大合作，把合作关系上升到战略层面。

“十项禁令”为品质护航

      为推动质量文化落地，遵循“一次把事情做对”的质量行为准则，落实质量工作“三个杜绝”要求，促进产品实物质量的提升。近日，铸造厂结合工厂实际和客户需求，发布了“质量管控十项禁令“，各单位相继开展了质量清障行动。

     “近期清理工序反馈400缸盖进气腔字牌多肉导致外观质量问题，对于流出的问题，责任人不能仅仅是‘自责’，更要‘知责’，要拿出对质量负责的态度和预防措施。”3月22日，一车间为杜绝质量问题流出，避免质量问题再发，由车间值班主任带队，组织班组长、作业指导员、模修工去现场查看砂芯发出的字牌多肉是否还存在质量缺陷，去清理车间听听检查员的“炮声”。

       清理工序作为铸造厂铸件毛坯流出的最后一道工序，质量的好坏直接关系到客户的评价和市场的开拓。“质量管控十项禁令”发布会后，清理车间利用班后会组织班组长以上人员进行学习，由车间质量工长进行逐条讲解。车间主任刘荣波强调：“对待质量要有严谨的态度，每一件产品都是从我们手中流出的，必须确保都是是合格的。”

老班长的质量观

     最近，在锻造厂二车间小设备前梁班的班前会上，班长徐锋在安排工作之前，都要带领大家学习企业文化，在学习质量文化时，这位有20多年工龄的老班长说：“文化有点深奥，我给大家‘翻译’一下，啥叫以客户为尊？其实就是你生产的产品要让客户放心！

      徐班长这么理解也是这么做的。在市场竞争日趋激烈的环境下，客户对于产品的品质需求几乎到了苛刻地步。有些人抱怨客户的吹毛求疵，可徐锋总是说：“谁拿钱不想买好东西！”

     徐班长始终坚信通过努力他们有能力将产品品质做到更好，为此，作为班长必须身体力行。他深知质量的控制要从源头抓起，为了避免质量问题出现“胎里带”的情况，他不遗余力地推进工艺工装的完善；为了保证设备设施的稳定运行，他每天都要到现场调整设备精度，检测工作台的平整度，夹持器及垫板的状态；为了确保生产过程的稳定性，他总是笔、本、手机不离手，不是收集各种数据，就是拍设备运行状态；为了确保产品质量符合工艺要求，班组在坚持自检，互检，专检三级确认的同时，还做到了班长每班两次的抽检，指导员每班四次的抛丸巡检，后工序常驻人员每班两次的探伤检查，通过互联互保的方式守护着产品质量。

     有人问他：“天天这么干，烦不烦？”

    徐锋乐呵呵一笑说：”这么干我才放心，我放心了客户才可能放心！”

     天下武功，唯快不破；市场竞争，以质取胜。锻造高品质，就得这样炼！

编发：东风锻造融媒体工作室   撰稿：李彬、黎伟峰、王龙