3月15日，東風鍛造有限公司召開3月份經營工作會。公司領導黨委書記向光耀以及各工廠、職能部門負責人參加會議。會議貫徹了公司“雙目標”（當期目標和中長期目標）月度考核要求，傳遞了經營壓力，要求管理團隊提高落實能力，齊心協力高質量達成年度經營目標。

       會上，綜合管理部通報了公司1-2月整體經營情況，質量、裝備、生產、研發等部門負責人，分別圍繞本單位運營過程中存在的主要問題及3月份目標達成策略進行匯報。與會領導針對公司及各單位在運營中存在的問題，逐一進行點評指摘，并確定了下階段重點突破方向和行動計劃。

       2月公司銷量超過目標值，利潤達成預算，實物成本和勞務費用實現雙下降，經營態勢向好。

向光耀提出四點工作要求：一是從匯報內容上看，各單位抓住了問題的主要矛盾，還要進一步圍繞重點工作做精準分析，制定得力措施。二是安全工作必須覆蓋到所有領域，特別是設備搬遷非定型作業多，要對各流程環節進行完善，對安全風險，做到識別到位，管控到位，落實到位。三是要加強全面改善，實行問題倒推，做到全工序監控和重點零件攻關齊頭并進，降低鑄造質量成本。四是要積極應對客戶訴求，要加快鑄造收益性改善，推進極致降本。

      向光耀強調，目前的汽車市場競爭用慘烈來形容一點不為過，領導干部要加強作風轉變，學黨史受教育，錘煉出一支敢打硬仗、敢打勝仗的隊伍。要敢于迎戰高目標，敢扛硬指標，敢想、敢干、敢拼，挑戰不可能。要嚴格落實公司BP(年度運營計劃)管控要求，對齊經營目標及BP策略，對各單位開展月度BP評價排名，強化評價結果應用，實現壓力層層傳遞，措施步步落實，支撐銷量和收益實現雙提升。

編發：東風鍛造融媒體工作室   撰稿人：肖成