3月15日，东风锻造有限公司召开3月份经营工作会。公司领导党委书记向光耀以及各工厂、职能部门负责人参加会议。会议贯彻了公司“双目标”（当期目标和中长期目标）月度考核要求，传递了经营压力，要求管理团队提高落实能力，齐心协力高质量达成年度经营目标。

       会上，综合管理部通报了公司1-2月整体经营情况，质量、装备、生产、研发等部门负责人，分别围绕本单位运营过程中存在的主要问题及3月份目标达成策略进行汇报。与会领导针对公司及各单位在运营中存在的问题，逐一进行点评指摘，并确定了下阶段重点突破方向和行动计划。

       2月公司销量超过目标值，利润达成预算，实物成本和劳务费用实现双下降，经营态势向好。

向光耀提出四点工作要求：一是从汇报内容上看，各单位抓住了问题的主要矛盾，还要进一步围绕重点工作做精准分析，制定得力措施。二是安全工作必须覆盖到所有领域，特别是设备搬迁非定型作业多，要对各流程环节进行完善，对安全风险，做到识别到位，管控到位，落实到位。三是要加强全面改善，实行问题倒推，做到全工序监控和重点零件攻关齐头并进，降低铸造质量成本。四是要积极应对客户诉求，要加快铸造收益性改善，推进极致降本。

      向光耀强调，目前的汽车市场竞争用惨烈来形容一点不为过，领导干部要加强作风转变，学党史受教育，锤炼出一支敢打硬仗、敢打胜仗的队伍。要敢于迎战高目标，敢扛硬指标，敢想、敢干、敢拼，挑战不可能。要严格落实公司BP(年度运营计划)管控要求，对齐经营目标及BP策略，对各单位开展月度BP评价排名，强化评价结果应用，实现压力层层传递，措施步步落实，支撑销量和收益实现双提升。

编发：东风锻造融媒体工作室   撰稿人：肖成