近期，东风锻造有限公司领导班子带着课题深入基层，开展专题调研。现场解决问题，鼓舞全员士气，坚定打赢年度目标收官战的信心。同时，问计于一线，寻策于基层，为谋划2024年打基础，做铺垫。

       据悉，由于前期市场需求不足，截至目前，公司主要KPI完成情况与目标存在较大差距，经营环境比较困难。可喜的是，自九月份开始，公司销量尤其是铸造业务市场需求明显回升，为公司冲刺年底目标带来一线曙光。

       10月23-24日，公司党委书记张华来到铸造厂白浪园区和湖北神力锻造有限公司，以“推进思想文化转型，凝聚转型发展精气神”为主题开展调研。通过剖析前期引战和铸造业务正反案例，探讨如何在公司变革中做好员工思想工作？如何把客户为中心、以创造价值者为本的企业文化，落地在实际工作中？两个单位的员工代表对企业文化和思想政治工作提出了意见和建议。张华现场做出了解答。他强调铸造业务整合要统一思想，加快推进，法规等不起，经营等不起，员工等不起，客户等不起。通过铸造业务整合，干能产生价值的产品，提升产品竞争力。神力锻造公司要持续保证盈利，为实现公司目标做贡献，要把低成本自动化改善的成功经验在公司推广。

       10月9-17日，公司总经理张兆德深入铸造厂、锻造厂装备部门，以“推进新业务转型，发挥技术人才优势，推动装备新事业发展”为主题展开调研。与会代表针对装备新事业发展和人才队伍建设等工作提出了建议。张兆德指出，锻造业务方面，公司缺乏全方位的多技能型人才，员工思想观念还跟不上市场发展要求，要加大适应市场发展的人才培养力度。要实现设备维修向卖产品、服务转型，建立保全技能人才培养激励机制。要在铸造业务转型过程中，以新工艺开发作为装备提升的突破口，实施装备自动化，解决困难作业问题。要结合装备新事业探索装备管理运行模式、体制机制，以适应新事业发展。对于组织机构优化整合工作，张兆德要求，要通过岗位驱动，打破部门岗位界线，盘活人力资源，向矩阵型推进。通过机构变革，打破传统思维，实现从行政管理向流程管理转型。

编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿：詹明星