據東風鍛造有限公司鑄造二廠生產系統數據顯示，截至9月8日，全廠3條造型線全部超產，創造了近一年來少見的連續性的生產佳績。該廠的生產組織能力再次得到驗證。

        高產突然來臨，這對鑄造二廠來說是遭遇戰，也是機遇戰。為了抓住來之不易的機遇，作為工廠生產的‘龍頭’單位，生產管理科提前行動，月初就與市場營銷部、制造工藝科、質量保證科等部門進行訂單評審，通過平衡各方資源，持續優化排產計劃。同時加大生產巡視頻次，所有職能部門進入24小時高產工作狀態，保持信息暢通，及時處置化解生產現場各種難題。

     為了保大局，工廠把所有困難都自己扛，在本身嚴重缺員的情況下，還抽調精兵強將支援外部工廠。為了彌補缺員情況，工廠要求輔助崗、指導員、班組長、工長、值班主任組成機動支援小組，哪里需要就及時補位，確保生產順暢。

      為了保目標，一方面要高效、穩產，另外必須堅持低成本運營模式。“面對單班生產完成接近雙班的產量，確實是個巨大的挑戰，如果我們能把有效的工作時間都充分合理的利用起來，高產目標肯定能實現。”生產管理部門負責人堅定地說。

       “今天延時半個小時下班，要把熔化爐子里面化的鐵水出空，不給白班‘偷懶’的機會。”

       “今天生產順暢，大家抓緊時間把班后的文明生產做到位，提前下班回家休息，咱們不打‘疲勞戰’。”

        “班長，今天排產的品種較多，生產進度受到一定的影響，大家說再加把勁，把損失的時間奪回來，完成當班計劃再下班。”

       “最近的營養餐，花式多、量充足，吃飽了好干活。”

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        在各生產單元的微信工作群里，類似這樣的信息都能第一時間傳遞到崗位、員工。

       臨近下班時間。“席主任，剛從鑄造一廠轉線調試的工裝，因為工藝差異，調試時做了一些改動，今天工裝返廠，三班要在BMD線上生產，請安排模修人員緊急恢復，必保客戶的需求。

    “好的，徐科長，馬上組織人員搶修，你放心，絕對不會誤事的。”關鍵時刻，車間與生產管理科負責人進行了高效溝通，一次與時間拼速度的工裝搶修拉開序幕。第二天，生產信息反饋，客戶需要的產品已經全數生產出來了。

      目前，鑄造業務整合改革已經進入提速階段，加上9月份的市場快速回暖，生產大幅度增量，在雙重考驗和挑戰下，鑄造二廠多措并舉積極應戰，喜訊不斷，高潮迭起。

 編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：蔡雄偉