9月7日，东风锻造有限公司召开战高产保交付动员会。9月份，公司月销售计划环比增长超过50%，同比增长超15%，迎来自2022年下半年市场低迷后的一波销售高峰。公司总经理张兆德参加会议并讲话。

       根据市场营销部通报的市场信息显示，汽车市场在国家鼓励消费的政策刺激下，出现金九银十的复苏迹象，宏观经济在四季度有可能出现“翘尾”态势。锻造公司受出口量增加、新能源市场发力和东风商用车排产增加的拉动，市场需求明显增加，预计9-11月份，公司销量特别是铸件的销量将持续增长。

      这是千载难逢的市场机遇，但同时也是快乐的烦恼。正如同一个饥肠辘辘的人突然面对满桌佳肴，能不能吃得下、消化得了确实面临考验。从绝对值看，当前的市场需求与公司产量的最高峰相差甚远，可以说算不上高产，然而由于长期市场需求不足，公司不得不采取低成本运营模式，使各种资源与当前产量不匹配，导致生产组织难度很大。

      市场千变万化，机会转瞬即逝。为了战胜当前困难，迎接高产保目标，改善公司的经营局面，为员工创造最好的绩效，公司提出“每一份订单都来之不易，每一吨销量不能放弃”高产工作总目标。动员会上，来自公司营销、生产、人事和党群部门的负责人在一起找问题、求共识、定对策，共同化解难题。

      市场订单就是发令枪、冲锋号。生产指令下达以后，各厂不等不靠，进行了广泛动员，采取了应对措施。在销量增长幅度最大的铸造厂，已经动员员工进入满负荷生产状态，最大限度盘活现有的人力资源，实现“铸造”和“铸锻”大迂回，打破工厂界限和岗位编制，一线不够二线补，生产岗位缺员服务岗位顶，员工不足干部上，为了保订单，公司上下准备打一场夺高产“人民”战争。

      关键时刻，党员要顶上，这是公司党委对每一名党员的要求。为了支援一线，今年3月份开始，铸造一厂的党群部门实施现场轮流顶岗。近期，铸造二厂党群服务队，已经奔赴生产一线。同时，公司党群部门在加大“抓高产、强变革、保目标”的主题宣传的同时，在关爱员工上积极作为，做好后勤保障。将开展劳动竞赛和微技能大赛，灵活组织班组文体活动，劳逸结合提振士气。

        张兆德在会上强调：产量上升是公司绝地反击的好机会，我们要发挥抗疫精神，想尽办法渡过当前难关。打赢这一仗，不仅能改善公司经营，实现触底反弹，也能使从低迷的状态中走出来，提振全员士气。现在是锻造公司发展的一个新起点，有很多事情要干，既要满足市场，又要推动变革，所以大家要上下齐心，抓住机会不放松，坚定不移保目标。

   编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿：詹明星