阳春三月，草长莺飞，东风锻造有限公司锻造厂厂区一片生机勃勃，正是干事创业的好时候。在该厂的二车间，有两名年轻的挂职干部，不把自己当“外人”，迅速融入新环境，甩开膀子加油干，获得了员工和领导的一致称赞：“这两个小伙子真不错！”

2022年，为加强后备干部培养，促进铸锻融合，锻造公司建立中层干部交流挂职机制，把后备干部放在砧台上锻炼，在岗位上打磨，通过赛马选出真正的千里马。铸造一厂彭海、李阳被交流到锻造厂二车间挂职锻炼。面对完全陌生的工作环境，从没见过的工作方式，两个小伙子没有懵懂转向，通过近半年的努力工作，他们很快适应“水土”，凭借出色表现，为锻造厂的发展注入新活力，增添新动力。

挂职干部李阳因为有装备技术的背景，被安排分管原锻二车间的装备管理业务。初来乍到的李阳不仅有想法，而且工作很有效率，干事雷厉风行。22年10月20日中午，午餐后刚回办公室准备午休的李阳，在“员工群”看到63MN设备故障原因不明的消息，他立即赶赴现场全程参与，以专业指导抢修，使故障迅速排出，为生产争取了宝贵时间。

好钢用在刀刃上，新岗位很对他的“胃口”，追求上进加上专业技术，使李阳的工作优势很快显示出来，他以专业视角，为车间自主保全和计划保全等装备管理工作提供新思路。2023年2月，李阳担任2#25MN效率提升课题负责人，坚持每天在现场观察设备运行状况。通过分析偶发故障，对症下药，消除了上料机构卡料、传送带卡料、加热床滑道卡料等停工。

来自铸造一厂质量保证科的彭海，挂职二车间分管质量管理工作。初到车间，他对锻造厂质量自主管理、体系运作水平感到震撼，觉得要学的东西实在太多。于是，他全身心地投入到搭建质量清障构架、日常数据维护、失效数据解析和对策实施的质量管理全过程中，随着深度参与和了解，他逐渐发现质量清障之所以能取得如此好的效果，精髓在于它的失效解析，能让员工知其然更知其所以然，从而根治员工的质量坏习惯，实现品牌向上。

有想法、善作为，使彭海在挂职岗位上令人刮目相看。车间合并后质量管理难度加大，他肩上的担子更重了，每天过程检核是必修课。为根治员工的质量坏习惯，他借鉴车间践行安全好习惯的成功经验，推进实施“质量好习惯”，并在二车间的大生产会中进行全员宣贯。

言能践行，仅半年的全心融入挂职锻炼，李阳和彭海已将自己深深融入到锻造厂。目前李阳已转至模具车间挂职，离别时他谈到挂职心得时说：“刀在石上磨，人在事上炼。虽相处时光短暂，但收获颇丰。挂职锻炼使我学习到了锻造厂的管理经验，增强了市场意识，提高了我的工作能力，也发现了我的工作潜力，挂职经历使我受益终身！”

编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿：陈艳 邓红霞