2022年1月20日，锻造公司召开三届六次职代会暨2022年工作会。为提高会议效率，职代会前还召开了2021年度先进表彰会，党建工作会和党风廉政工作会在职代会后相继召开。一年之计在于春，一年大计一天定。

锻造新篇章，铸造新辉煌

     14点，三届六次职代会在雄壮的国歌声中开幕，锻造公司副总经理张兆德（主持工作）做了题为《深耕市场、强化管理、优化流程、深化改革，为推动公司高质量发展锻造新篇章、铸造新辉煌》的工作报告。

经营工作——2021年的工作成就

    2021年是新锻造公司成立的第三年，在市场开拓、降本增效、技术创新、价值链延伸等方面取得显著成效。2021年锻造公司KPI评价为A。完成了六项重点工作：

• 优化产品结构，扩大市场规模，提高营销质量。全年新品立项较2020年上升21.6%，新品贡献度达到43.3%，市场版图进一步扩大。

• 深度挖潜，推进降本增效。锻造厂2021年生产效率较2020年提升12%。3月份铸造一厂产销超1.3万吨，铸造二厂产销超9000吨，均远高于历史峰值。

• 推动装备、质量保障能力建设。锻造厂50MN全自动生产线建成投产、闲置25MN锻压机再制造；锻压机和压床上下料等多工位自动化改造取得积极进展，工位自动化率由32.5%提升至46.5%。

• 加快技术创新步伐，加强知识管理体系建设。申报发明专利11项，实用新型专利6项。实现授权专利18项，其中发明专利授权1项，累计有效达到专利37项。

• 延伸价值链，为公司实现跨越发展蓄势聚能。完成U401系列机加投资项目，形成年14万辆CV变速箱轴齿加工产能。

• 夯实基础管理，提升综合管理水平

2022要这么干

工作方针

 深耕市场 强化管理 

优化流程 深化改革

工作思路：

01、着力于市场开拓和销量恢复，优化产品结构，提高机加产品、新能源、工程机械、轨道交通等领域产品规模，推动公司持续健康发展。

02、积极践行DCPW，夯实基础管理水平，实现经营绩效与过程管理相统一，不断提高体系运行效能，促进降本、提质、增效，助力品牌向上战略。

03、持续加强制度建设，实现制度健全；围绕管理效率提升，理清各层级职能职责，实现组织架构清晰、流程简洁高效、管理深度融合。

重点工作：

1、  深耕市场，开发新市场、新领域、新产品。

2、践行DCPW，加速制造力改善，提升产品竞争力，助力公司品牌向上。

3、坚持变革思维，改革创新、提升综合管理效率，推进文化融合和管理融合。

4、发展新事业、延伸价值链，推动业务协同发展。

5、推动技术创新，促进转型升级，打造公司制造、技术竞争力。

党建工作安排

党委书记张华做党建工作报告

总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，围绕“党建引领、融合赋能”的党建工作理念，强化政治引领、建强基层组织，抓好深度融合，提升价值贡献，为公司改革发展提供坚强保证，以扎实的业绩迎接党的二十大胜利召开。

六项重点工作：

• 坚持政治引领，保证铸锻发展的正确方向。

• 坚持建强基层党组织，筑牢铸锻发展的组织根基。

• 坚持党管干部党管人才，锻造铸锻发展中坚力量。

• 坚持正风肃纪问责，营造铸锻发展良好生态。

• 坚持宣传思想文化引领，汇聚铸锻发展的奋斗力量。

• 坚持党建带群团建设，构建铸锻文明和谐幸福家园。