9月7日，东风公司总经理助理、东风商用车有限公司董事长、党委书记周先鹏到锻造公司调研。东风商用车有限公司党委委员、总经理助理杨声亮一同调研。

    周先鹏一行首先来到锻造公司铸造二厂一车间和三车间，了解该厂生产情况。随后，在锻造公司总部听取了锻造公司经营和党建工作汇报。

锻造公司总经理高瑞朝说，前两个季度公司经营状况良好，夺取高产胜利，达成利润指标。但同时也面临抗风险不足、原材料市场上涨产销下行、装备落后等诸多困难，为此，锻造公司将采取明确市场定位实现多元开发、技术采购降本、提高设备自动化、延伸价值链等应对策略，通过党建促落实，力争完成年度目标。

    杨声亮对锻造公司的工作给予肯定。他说，今天上半年，锻造公司实现了稳定高产，为商用车抢占市场发挥了支撑作用，体现了责任和担当。通过三年的改革发展，当前，锻造公司已经来到二次转型的关口，要围绕中期事业计划，将改革引战工作继续推进落地，继续推进公司的深度融合。在产品布局上要做到乘商并举，内外兼修；通过开展零部件初加工和装备制造等新业务，延伸产品价值链，进一步做强做大，改善经营质量。

     周先鹏对锻造公司的经营发展提出了要求和希望。他指出，品质是企业的生存之本，锻造公司要把品质稳定性作为首要工作，不仅锻造业务的质量水平要在行业领先，铸造业务也要赶上去；公司的目标要有可量化的具体指标和时间节点，要根据“十四五”的要求、客户的变化、员工价值观的变化制定战略；管理可以出效益，我们要学习运用日产的现场管理方式，坚持标准化和持续改善，提升公司的管理水平；锻造公司是改革的产物，要有更大的勇气、更高的智慧，继续推进人事和分配制度改革，成为商用车公司改革的排头兵和行业的领军者；党建促落实工作要围绕公司事业的发展和工作重点，实现相互融合、相互支撑，困难时期，要做好员工队伍的稳定工作，鼓舞士气，统一思想，为公司目标的完成提供精神动力。