到了低產期，有人想出趟遠門看看外面的世界，有人想窩在家里刷刷電視劇，可對鑄造一廠的班組長推進員、主任師、工種師來說，卻并沒有放松下來， 6月底，他們利用這個知識儲備的大好時機，齊聚在工廠五樓，當起了“學生”，拿起了筆記本，開始了新一輪的“充電”。   

      DCPW是東風商用車公司特色的精益生產方式，也是基層管理人員日常工作中最為常見的管理工具，為此，工廠事業計劃科特意準備了一場有關DCPW知識的培訓盛宴，專門邀請了鍛造公司的專家來到工廠，為大家傳經送寶，提升管理能力。鍛造公司制造管理科何志剛主任為大家奉上了一道大餐-DCPW實踐之道。他從DCPW業務的內涵及構建方式和踐行DCPW切入點為主題，對方針管理體系框架、行為規范、評價方式、改善路徑等知識點進行了詳細的闡述，特別是在行業對標中，他特意調出了鍛造公司、工廠與國內部分先進企業的一些對標數據，指出當前公司與國內同行存在的差距。一車間熔化班班長張軍說：“面對現實的差距，我們一定要夯實基礎，奮起直追，做好自己的本職工作，持續提升工廠的競爭力。”                 

      為了加強公司工廠之間的交流學習，此次培訓還特邀鍛造廠現場管理主管陳依明授課。陳依明從事現場管理工作多年，他針對工廠在深入應用DCPW生產方式中存在的問題，很好地結合鍛造廠實際逐步有效地推進應用，實現了鍛造廠的現場管理落地。他在《現場管理如何在班組落地》一課講解中，沒有循規蹈矩站在講臺上，而是步入到學員之間，全程用自己的激情四溢來帶動現場的學習氛圍，一掃午后學員們的困倦與疲憊。每講完一個知識點，他就和身旁的學員進行互動，通過交流分析的形式，對工廠班組GK管理現狀進行預判，并把自己的觀點闡述出來，極大吸引了大家的興趣，也讓班組長們對工作策劃、基準建立、溯源糾偏、自主管理有了進一步的認識。         

     結業考試中，學員們還對所學的知識點進行了回顧，并結合本職工作進行了對標反思，提出了今后努力的方向。      

     最后，工廠事業計劃科副科長張申濤進行了總結，他說:現階段我們存在的差距并不可怕，可怕的是我們思想上的麻木不仁和行動上的固步自封，工廠要發展，管理能力就要提升，通過培訓，我們要把學習到的知識運用到日常工作中，把這種先進的工具貫穿于生產經營的始終，所學的東西不可能一蹴而就，而要在工作中細嚼慢咽，要圍繞所學內容，有所悟、有所行，讓DCPW理念真正在現場落地實施。