“哎，兄弟，这片区域是我们车间的，这些东西你们不能动！”“啥，这是公共地界，凭啥就成了你们车间的？”5月18日上午，两位平时非常熟悉的维修工因为捡厂内废钢“斗”起嘴来。同一天，铸造二厂发布了低产期成本费用内控计划——成本“口袋”被牢牢扎紧，以确保全年经营目标的达成。

锻造公司成立以来，铸造二厂借改革之势，搭上了市场上扬的顺风车，不仅实现了迅速扭亏，而且在2020年实现了全年盈利。然而从5月份开始工厂进入了低产期，这对铸造二厂的持续盈利能力是个极大的考验。对于一个企业来说，不是看大风来时能飞多高，而是看身处逆境时能走多远。对此，铸造二厂没有慌乱，为了确保已经取得的经营成果，工厂迅速换挡开启低成本运营模式，实行开源节流。在全力开拓市场，深挖潜在客户的同时，鼓励全体干部员工从点滴做起，积沙成塔。各单位迅速行动，于是平时看不上眼的“破烂”，变成了大家争抢的“宝贝”。

        三、四车间距离工厂堆放废旧物资场所最近，但是，近水楼台没得月，倒是让一车间捷足先登，他们神不知鬼不觉的把一大堆废弃钢里面的“细粮”挑得干干净净，其他车间只能吃剩下的“粗粮”。

      一车间对于吃粗粮倒是津津有味，车间负责人唐建军每天都要在班前会上给员工讲“养生之道”。他说，平时大家都喜欢吃“细粮”，不爱吃“粗粮”。但是光吃细粮抵抗能力就会下降。粗粮不好吃，但是有益健康长寿，企业经营发展也是一个道理。在吃“粗粮”提高废钢、渣铁降低制造成本方面，一车间的工频炉有自己独特的优势，吃得下去，也能消化的好。

      不到两天的时间，三车间料库边上的空地上废钢已经堆成小山，他们一边消化，一边要求维修工四处收集。车间负责人说：“变废为宝低成本运营，三车间制定的措施很多，实效也很好。”说着，他指着造型下芯工序娓娓道来。“砂芯运输防护用的纸隔板、包装纸，使用时改进取用方式方法，就不会破，能重复使用很多次，如果进一步改善用废旧皮带坐垫板，还能降低防磨损毛毡的成本投入。”

     小编有些好奇地问道：“这些好办法为什么在平时不推广运用？”这位负责人笑着回答：“平时不是不愿意做，而是这样做会降低工序间的劳动效率。现在有时间了，我们就要把这些好习惯完善固化下来，为提升经营的成果打好基础。”