报喜了！３月份交付合格铸件9200吨。３月30日，当东风锻造有限公司铸造二厂清理车间值班主任兼调度员袁世军将这一数据发布出来时，获得员工纷纷点赞。都说：这个月我们干得真不易，没想到真干成了！

这只是当天盘点后统计的数据，还有31日产量未被纳入。员工们在庆贺的同时，仍在继续忙碌生产，要是把当月最后一天的产量计算在内，数据将更加漂亮。

     从去年５月创造的8050吨，到今年元月的8840吨，再到３月新高9200吨，三点连线，人们发现，这正如股市中的牛市，产量一路向北，持续大涨，三根“大阳线”，筑牢了铸造二厂高产“牛市”的根基。

要说员工们高兴得热泪盈眶有些夸张，但员工们辛苦并快乐着的心情是一样的。因为，一场接一场的硬仗、一道又一道的战报，员工们在拼、在抢、在追赶、在冲锋……他们卯足了劲，向着目标冲刺，冲刺！现在赢得这场硬仗的胜利，大家内心的喜悦当然是真的。付出了这么多辛勤的汗水，能不激动吗？

    面对着３月份的超高产，清理车间班子在“班长”刘荣波的带领下，从２月25日就已按照预案决策全面进入３月生产。大兵团作战，纪律必须严明。车间决定，各班组工序每天必须按照调度指令计划圆满完成；日入库300吨必须达到；产量统计细分到工序，时间以小时为限滚动上报。职能人员、班班长现场蹲点，协调生产，纾解瓶颈。

    现场的铸件摆满各个区域，这样壮观的场景实在令人震撼而又振奋。但是，不利因素也在不断增多，去年疫情，回流的人员纷至沓来，但今年，疫情好转，各地开工，招募新人不再容易，新人来去流动大，新人上岗到熟练需要时间，效率不能保障；设备不足都是负荷运转；投放新品大幅度增多，操作工工艺熟悉需要培训；前方车间生产波动给清理生产组织带来影响等等诸多困难，造成清理瓶颈工序频频出现。

    在此严峻形势下，援军到了！

    “保落实”行动迅即展开。生产管理科党支部在支部书记胡晓亮率领下，来到浸漆工序，最先开始支援生产，打通瓶颈。

工厂机关党支部分成一、二、三队，分批次进驻清理车间，相继在浸漆、砂轮、冲切工序进行支援，组织委员赵莹率领一队在浸漆工序打响“第一枪”，打通浸漆瓶颈；机关支部书记周庆炎率领二队在二清、三清生产班砂轮工序、冲切工序打毛刺支援；党群工作科副科长朱娜带三队再度来到浸漆工序支援瓶颈作业。

      一车间、五车间党支部与清理车间支部共建前来支援，到三清砂轮工序进行打毛刺作业。

质量保证科党支部携手清理车间党支部开展主题党日，在副厂长张清武率领下也来到浸漆工序，支援生产。

制造工艺科党支部全力以技术支援清理车间，连续一月开展减少铸件毛刺攻关改善，取得明显成果，大幅度提升了打磨效率。

车间党支部和管理团队也成立了“突击队”、到浸漆、到装箱、到砂轮支援一线生产；各班长、指导员也成立“应急小分队”，支援本班组瓶颈工序作业。

    一句话，哪里有瓶颈，党旗就会插到哪里，党员和支援团队就会出现在哪里。

    车间员工都是甩开膀子大干，31天时间，工作了31个工作日，只在半个月中间利用造型倒班休息半天，每道工序都按照最大生产量安排生产。为全力支持生产，降低劳动强度，杨涛涛创新改善团队先后实施30多项改善，包括机器人打磨沃尔沃变速箱壳体、专机打磨行星支架，冲切自动换模器等等。维修队伍利用中午吃饭时间、夜班停产时间通宵达旦维护设备，为高产提供了坚强有力的设备保障。员工们都说：感谢维修兄弟，你们辛苦了！

    清理车间主任兼党支部书记刘荣波感慨的说，“三月份高产创造新纪录，我们看到了工厂所有人勠力同心的力量。机关党支部和科室、车间党支部来到清理支援，增强了我们战胜一切困难的力量和信心，给予我们全体员工最大的鼓舞和支持。”　

４月份已经到来，铸造二厂又携胜利之师踏上新的征程，继续向着二季度高产目标前进，前进！