據(jù)1月30日鍛造公司營銷日報顯示：元月份公司產(chǎn)銷已突破4萬噸，這又是一個嶄新的記錄，也是一個新的起點(diǎn)。它既是鍛造公司成功挑戰(zhàn)極限的標(biāo)志，也是全體員工堅強(qiáng)意志的體現(xiàn)。自公司成立以來，鍛造公司通過“合”聚變迸發(fā)出蓬勃力量，在生產(chǎn)經(jīng)營上一路高歌猛進(jìn)，寫下了一個又一個傳奇。“公司的發(fā)展成果都是鍛造員工拼出來的，我們是用小米加步槍在打一場現(xiàn)代戰(zhàn)爭。兩年多來，鍛造公司員工沒白天黑夜的苦干，真是令人敬佩，讓人感動！想到這些，我要為我們的員工深深地鞠一躬！”在職代會上公司總經(jīng)理高瑞朝發(fā)自肺腑地說。他離開講臺，面向職工代表，深深地鞠了一躬。

為了打贏——新食堂開業(yè)了

      2021年新年伊始，鍛造廠元月份的銷售需求不僅大戶需求再創(chuàng)歷史新高，小戶需求也幾乎翻番。面對火爆旺盛的市場，面對不斷上調(diào)的產(chǎn)量，挑戰(zhàn)極限。

      前方打勝仗，后方作保障。俗話說，民以食為天，為了打贏第一仗，鍛造廠要求食堂盡快完成改造，早日投入使用。1月25日，鍛造廠職工食堂開始向鍛造員工提供餐飲服務(wù)。員工們帶著好奇走進(jìn)新食堂，眼前所及無不賞心悅目：餐桌上的隔離板，墻邊上的消殺記錄，顯示著防疫的特殊管理方式；餐廳的可視化玻璃窗、食堂目視管理板、用餐禮儀宣傳畫、洗碗機(jī)等廚房用具操作流程。處處顯示出食堂管理的文化氛圍，讓人看著舒心，吃的放心。

       “我們的食堂變了樣，菜品豐富又飄香！”鍛造廠的員工紛紛在朋友圈里曬圖，點(diǎn)贊他們的新食堂。“早餐和價格看起來很平價喲！”排隊取餐的窗口，早餐品種和價格一目了然，光早餐就有54種，不僅品種多，而且價格也比市場上便宜。中餐的菜品從1-6元不等，各取所需，體現(xiàn)了人性化管理。“自由選擇菜價，如果飯量小不吃葷菜的話，一頓飯連五元錢都消費(fèi)不了！”員工們你一言我一語地交流著，品嘗著幸福的味道。

      吃飽喝足之后，員工戰(zhàn)高產(chǎn)更有了精氣神。截止1月30日17點(diǎn)，鍛造廠生產(chǎn)鍛件近16000噸，圓滿完成了鍛件生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了新年開門紅。（梁煦倩）

為了打贏——“兩干”先鋒保落實

      根據(jù)生產(chǎn)報表，鑄造一廠1月份工廠累計銷售鑄件10721噸，同比增長50.98%，實現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷。

       為了打贏新年第一仗，鑄造一廠全體員工全力以赴戰(zhàn)高產(chǎn)，圍繞持續(xù)改善不間斷，關(guān)懷疏導(dǎo)不懈怠，向新的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。生產(chǎn)大戶一車間組織所有管理人員重心下移，以班組為中心，加強(qiáng)服務(wù)，共同打好奪高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；質(zhì)量員每天扎根現(xiàn)場把守質(zhì)量門，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速制定對策；班長盯住現(xiàn)場時刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)展、做好班內(nèi)人員調(diào)配和上下溝通工作，在保安全的前提下保生產(chǎn)。

       對于難度最大的清理車間，大缸體班承擔(dān)車間60%的入庫噸位，在人員沒有增加、設(shè)備疲勞運(yùn)行的狀態(tài)下，班長譚捷一直持續(xù)關(guān)注每名員工的精神和身體狀態(tài)，把最合適的人安排在最合適的崗位上。班組通過作業(yè)改善、作業(yè)編程和瓶頸工序再細(xì)化，提升生產(chǎn)節(jié)拍，dCi11缸體班產(chǎn)穩(wěn)定在300件以上，保證安全的前提下，兼顧了3000多件的X7系列和4H缸體，圓滿完成高產(chǎn)這場大戰(zhàn)大考。

      在創(chuàng)高產(chǎn)的場景中，也離不開黨員的身影，非常時期，廣大黨員和骨干扛起非常之責(zé)、匯聚非常之力、落實非常之策，響亮地喊起“別人不愿干的我去干，別人干不好的我干好”的口號，為保質(zhì)保量全面完成工廠下達(dá)的高產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。（蔡婭梅）

為了打贏——張勝利發(fā)明“勝利鏟”

      2021年1月31日，鑄造二廠召開一屆三次職代會。應(yīng)邀前來參加會議的鍛造公司總經(jīng)理高瑞朝當(dāng)眾宣布一條喜訊：元月份，鑄造二廠鑄件交接8800噸，刷新2020年5月份創(chuàng)造的8050噸生產(chǎn)記錄，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。

       當(dāng)初，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時，很多員工表示懷疑，畢竟工廠只有四條造型線和20個有效工作日，極限之戰(zhàn)能打贏嗎？工廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，勇者無敵，要打勝仗既要有“亮劍”精神和置于死地而后生的勇氣，還要打巧仗的智慧。對鑄造二廠來說已經(jīng)拼盡全力，要想贏就必須在改善上下功夫，在高效生產(chǎn)上想竅門，這一點(diǎn)，三車間清理班老班長張勝利也想到了。

      原來，工廠某拳頭新品在經(jīng)過幾輪試生產(chǎn)后，將迎來批量化生產(chǎn)。這本來是一件好事，但是也愁壞了現(xiàn)場干活的操作工。因為這個新品種體量大、散熱差，鑄件渾身上下通紅，冒口砂不好清理，冒口不容易剪切，作業(yè)困難程度很大！

面對來之不易的訂單，副廠長張清武說：“卡脖子的難點(diǎn)一定要快速反應(yīng)，快速解決掉！”“我來試試看！”清理班班長張勝利主動請纓，接下了這張戰(zhàn)表。

      原來的工具已經(jīng)不能適應(yīng)批量化生產(chǎn)的需要，要打勝仗必須有稱手的武器。“必須制作好使的工具，才能解決問題!”張勝利在現(xiàn)場邊看員工作業(yè)邊思考。想到這一點(diǎn)，張勝利有了主意。他先畫了一張草圖，請來維修工對照圖紙很快就把工具制作了出來。

       第二天，新工具就排上了用場。員工用起來輕巧、方便，效率大幅提高。不錯！不錯！員工由衷地贊嘆道。在下午召開的新品批量化生產(chǎn)專題會上，得知生產(chǎn)瓶頸被打破的好消息后，與會的人都松了一口氣，大家對這把小巧的清砂鏟愛不釋手。看外形，有人建議給這把鏟子取名為“洛陽鏟”。這時，張清武說：“叫‘洛陽鏟’不如叫‘勝利鏟’，發(fā)明人是張勝利，叫‘勝利鏟’名符其實。還有，這把‘勝利鏟’鏟除了高產(chǎn)路上的攔路虎，鏟平了我們的勝利路！”（周濤）

      據(jù)悉，二月份鍛造公司的市場訂單需求已經(jīng)超過3萬噸，在春節(jié)和工作日減少的情況下，這依然是一個高產(chǎn)月。但是市場就是戰(zhàn)場，訂單就是命令，機(jī)不可失，失不再來，鍛造全體將士已經(jīng)決心在戰(zhàn)場上過春節(jié)，用汗水迎接春天的到來！