备料车间党支部书记  聂宏碧

 “全厂党员领导干部要具有超前意识和基于风险的思维，要认真思考通过怎样的载体，让每一个员工对企业经营目标和工厂 “152行动计划”都知晓，都认同，并凝心聚力为之不懈奋斗。各党支部、党员要解决理想信念问题，首先文化认可，进而文化自信，而后文化落地。”11月4日，锻造厂厂长、党总支书记张兆德在支部书记例会上，对全厂党支部书记提出了要求。

听了张厂长的讲话，作为一名中层管理者，我陷入了深深的思考，如何才能助推企业文化的落地？一直以来，我们强调更多的是我们的企业文化是什么？“知、信、行”如何统一？员工需要怎么做？更多的是自上而下的文化宣贯。或许，从另一个角度，员工如何才能拥有企业文化？他们践行“文化之旅”的路径是什么？结合今年工厂及车间开展的一系列管理改善活动，对员工的这场“文化之旅”做了一些初步的探索，以期能抛砖引玉，创新思维方法，找到更多文化落地的载体。

文化之旅初体验——感知

一个员工是不可能因为贴在墙上的使命、愿景和核心价值观就有了企业的文化，他一定是通过他自身所经历的点点滴滴，体验到了企业的文化，并且在这个过程中得到了价值的体现，这才认同了企业的文化。

在践行安全文化的过程中，我们发现大部分员工只是被动地接受，自身的安全意识事实上还没有真正地唤醒。都知道安全很重要，没了安全就没了一切，但依然还是存在各种各样的违章行为。

人生的天平，一端是安全，一端是事故，怎样增加安全的砝码？我们不约而同地想到了家人。因此，车间党支部组织了“安全进家庭”和“家厂合力，共筑安全”等系列安全文化活动，从灌输式教育到体感式引导，深层次剖析了员工及家人对安全的内在需求，即：我是被我所珍视的人所需要的。员工及家人在活动中体验、感知和践行了安全文化，唤醒和提升员工的安全意识，实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

文化之旅中沉淀——实践

企业文化是在实践中形成的，绝不是一句口号，知道和做到永远是两回事。怎样将企业文化渗透到制度、流程建设以及员工的行为规范中，使员工的行为由他律走向自律，一直是车间在积极探索的。

秉承“让创造价值者拥有相宜价值”的锻造厂核心价值观，在推进班组落地的过程中，车间根据工厂要求并结合自身特点，创造性地提出了“转观念、抓执行、重成效，变成更好的自己”的班组管理落地推进理念。通过不断的宣讲和意识的灌输，让所有人意识到，推进班组管理落地就是自己工作的一部分。

为了加大引导和激励力度，车间建立了一套“阳光机制”，即下料工的工资收入和个人班组管理落地的各项得分强相关。通过自己工时数乘上班组落地得分K值，就可以得出自己的绩效工时，进而测算出工资，全员共同监督执行，从而实现了员工和车间目标形态上的统一。

除此之外，在经营规划科及各职能部室的指导下，车间建立起了一套车间自主管理、员工自我管理的自主管理体系；通过强化制度和基准的规范、持续执行，以落地有“声”为出发点，建立了一套培训制度和流程，引导员工提高思想意识，发现和补齐自身短板，不断持续改善，在促进车间效率、效益增长的同时，个人也收获绩效的增加和能力的提升。

文化之旅终成型——自信

企业文化的核心在于驱动员工对企业价值观的认同感，驱动员工通过实践企业的管理理念和管理体系，就能实现绩效的增长，从而形成一种归属感、自豪感，最终形成对企业文化的自信。锻造厂备料车间为践行工厂“152行动计划”，形成了自己的5年规划——建设国内一流的“智”造新车间。

正如张兆德厂长所要求的，要让每一个员工都知晓，都认同，都为之不懈奋斗。因此车间开展了不同层次、不同场合、不同人员的5年规划大宣讲、大讨论，让每一个员工都知晓我们未来是怎么样的？我们怎样去实现它？每一个人需要做什么？每一个人又能收获什么？让车间的5年规划植根到团队中，转化成团队的目标，然后外化成一张张标准作业的执行，一个个降本增效提质的改善，用扎实有效的行动，助力“152行动计划”的实现。

事实上，一个员工真正对企业文化有体验、认知、沉淀最少需要1年，真正入脑、入心、化形可能需要3年，要实现最终的文化自信，就需要我们每一名员工认真严格遵守工厂所提倡的理念，所制定的制度和流程，长期去执行，形成习惯，在核心价值观的指导下，转变我们的观念和思维，由内而外地相信、认同企业的文化，并主动去践行、去拥抱、去弘扬企业文化。

（编辑：梁煦倩      校对：陈刚      审核：董健）