—锻造厂召开2020年上半年创新与改善工作会

经营规划科 林卉 报道：

7月25日，锻造厂召开2020年上半年创新与改善工作会，工作会由副厂长刘宇主持。

副厂长温旭东作了2020年上半年创新与改善工作报告。今年是“152”行动计划的开局之年，工厂以“品质与效率突破，拉动管理提升；夯实班组管理，践行管理体系；推进资源整合，提升运营能力”为工作中心，通过重点项目的攻关，围绕各级改善课题展开活动；深入推进管理与技术创新、产品收益分析与降成本工作，不断提升盈利能力，促进了经营目标的达成。

上半年，工厂各部门践行了年度“创新与改善大会”的各项工作策划，围绕基础管理、流程优化、资源整合、制造综合效率提升、降低制造成本、信息化等方面做了大量工作，在创新与改善等方面取得了较好成效。重点推进工厂B级课题6项、部门级重点课题22项。完成科技项目4项，C级改善110项，D级改善818项。

下半年，锻造厂将继续坚持工厂主导、过程监控、团队协作的原则，对工厂重点管理活动、重点课题与科技项目进行促进，提升课题的达成率，提升工厂收益率。通过落实各层级管理活动的开展，强化过程管理与评价，深化职能部门对现场的服务与支持，促进工厂的管理效能提升。

会上，锻造厂厂长张兆德，副厂长肖和交、温旭东、刘宇，厂长助理陈晖分别给获得“员工改善成果发表奖”“C级改善成果奖”“科技项目奖”“工厂级改善课题奖”“部门级重点课题奖” 等荣誉称号的优秀团队和个人颁发了证书。

厂级重点课题

部门级重点课题

科技项目三等奖

员工改善成果一、二等奖

员工改善成果三等奖

厂长张兆德高度肯定和赞扬了广大员工在2020年上半年科技、改善成果方面付出的努力，并对今后的创新与改善工作提出了要求，一是要积极营造有利于创新改善良好发展环境；二是持续改善，创新驱动，全面推进工厂高质量发展；三是强化基础管理，优化文化传播维度，推进企业文化建设落地。

（编辑：梁煦倩     校对：陈刚     审核：董健）