据锻造厂11月29日制造日报信息，截止当日，该厂销售、锻打、入库三大经营指标全面突破万吨，且完成率分别达106.45%、100.32%和103.08%，均超额完成指标。耀眼的数据显示：锻造人不仅大获全胜高产攻坚战，交出了一份不负重托和期望的完美答卷，而且再一次实现了历史经营的突破。

一个月同时实现三大重点经营指标超万吨，是锻造厂近10年经营史上绝无仅有的经营奇迹，也预示了锻造“万吨”时代的到来。

十一月份，锻造厂计划销售必达9500吨、挑战9800吨，入库9800吨，锻打9741.3吨，这是该厂今年单月最高产量，也是新公司运营后迎来的首场高产战役，决胜此战事关锻造公司能否完成7000万的经营任务和深化改革的顺利推进，意义重大。

为确保高产战役决战决胜，负责攻坚主战场统筹推进的制造管理科积极贯彻执行厂长张兆德提出的“确保物流最快、确保现场最顺、确保产量最高、确保效益最大”的工作思路，“厉兵秣马”“全线出击”“全面跟进”“全程护航”，切实采取提前策划、提前确认生产准备、实施资源及信息节点跟催管理、全程管控材料-锻造-后工序资源进度、全员参与交付节点跟踪、应急方案策划等有效措施，有效为高产攻坚战扫除障碍。截止11月30，该科针对材料、装备、工装、新品、人员、工艺等影响高产月产出的各类因素共梳理出68个问题点，完成关闭55项，完成率80.9%。

夺取高产攻坚战完胜的法宝除了得益于制造管理科所采取的高效措施外，还得益于全厂员工上下一盘棋、齐心协力克难关的思想和行动。该厂锻二车间承载了近3000吨的锻造任务，在人员紧缺的情况下，车间管理人员顶岗一线，发挥资源的最大效益；前梁车间3名叉车女工，为抢制吉利零件生产争取时间，现场不停歇搞接力赛，实现零件运输24小时无缝对接。同时，全厂为保吉利客户产品，上演了“速度与激情”的惊险战情，实现了用48小时挑战完成一周工作量的奇迹；热处理车间保全班面对全厂唯一一条3#淬火介质调质线炉故障，群策群力，奋勇鏖战，用了不到两天的时间完成了七天的工作量，为高产夺取胜利赢得了宝贵的时间。

        锻造员工用实际行动为高战战役的胜利交出了一份完美答卷，也赢得了工厂领导的高度赞扬：在第一时间，锻造厂厂长张兆德、副厂长肖和交连续向制造系统发来祝贺信息：“祝贺本月达成三个100%！为锻造员工担当、拼搏、协作的精神点赞！感谢制造系统全员的辛勤付出！”“感谢全体员工的努力！为我们自己喝彩！”。

高产战役的胜利和领导的鼓励极大鼓舞了锻造员工的士气，也为再战12月份高产提供了宝贵的精神动力和坚定了必胜的信心。

                          （党务工作科  陈刚）