为了盘点上半年工作，精准找差距，切实解难题，客观研判锻造厂下一步发展方向和对策，推动工厂实现可持续发展，7月23—25日，锻造厂召开了年中工作研讨会，围绕事业计划、效率提升、企业文化落地三大主题展开充分研讨。副厂长肖和交、赵业勤、温旭东，厂长助理陈晖分别参加了三个课题小组的研讨活动。

这次年中研讨会是锻造厂将生产经营和党建工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育活动紧密结合的一次具体实践。通过对工厂中长期事业计划、企业文化战略规划进行梳理，结合目前经营活动中存在的问题进行深入调查研究。着眼工厂事业发展的实际需要，聚焦管理短板和现场问题，找准差距，制定改进措施，把“改”字贯穿始终，真改实改、攻坚克难。切实做好做实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等工作，有效推动锻造厂事业又好又快发展。

三个课题小组从15日开始策划研讨内容和具体步骤，小组成员们结合上半年工作中遇到的压力和问题，深度思考、充分酝酿，提出了大量富有建设性的建议和对策。如装备自动化改造、工厂信息系统现代化建设、资源配置进一步优化高效、新工艺新业务多渠道多方式发展、企业文化落地、强化市场导向作用等问题，一度成为研讨中关注度高、讨论激烈的热点问题。

7月25日下午，三个课题小组汇报了课题研讨成果，工厂全体高层、中层管理人员参加了会议。年中研讨会不仅提高了工厂管理团队对事业计划和企业文化战略的认知，而且统一了思想，开拓了思路，指明了方向，将有力推动工厂生产经营和党建工作相互促进、齐头并进，为全面达成锻造厂年度各项经营党建目标提供思想指引和和政治保障。

                                     （产品研发科  张绍忠）