廠長(zhǎng)張兆德向全體中層管理者連續(xù)發(fā)問

“別人能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑俊?/span>

“習(xí)慣性浪費(fèi)，我們?cè)趺纯梢砸暥灰姡俊?/span>

“轎車市場(chǎng)全線下滑，我們?cè)鯓釉谛袠I(yè)中闖出一條生存發(fā)展之路？”

5月30日上午，在工廠形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)上，廠長(zhǎng)張兆德向全體中層管理者連續(xù)提出以上問題！

5月21日至25日，張兆德帶領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)科、裝備管理科、制造管理科、辦公室等4個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)， 5天時(shí)間里，長(zhǎng)途奔赴三省四地，分別走訪調(diào)研了馬鞍山長(zhǎng)冶重工、南京鋼鐵、南汽鍛造、中車浦口鍛造、蕪湖三聯(lián)鍛造等5家鍛造同行。雖然一路馬不停蹄、風(fēng)雨兼程，可是滿滿的收獲卻讓大家忘掉了舟車勞頓的辛苦。

    形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)上，制造管理科佘運(yùn)民科長(zhǎng)代表調(diào)研組做了調(diào)研匯報(bào)，根據(jù)對(duì)同行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的客觀研判，結(jié)合工廠實(shí)際輸出了下一步要推進(jìn)的改善課題，諸如模具資源的全流程信息化管理；強(qiáng)化市場(chǎng)信息研判、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；打破現(xiàn)有工藝布局、按產(chǎn)品分類編組生產(chǎn)專線；通過輔助設(shè)備分解降低自動(dòng)化難度，推進(jìn)與產(chǎn)品相適宜的全線自動(dòng)化等等。

  “他山之石可以攻玉。我們必須要走出去，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和做法；更重要的是要學(xué)回來，結(jié)合工廠實(shí)際創(chuàng)造性地改良和應(yīng)用，讓先進(jìn)的管理機(jī)制、管理方法在鍛造廠落地生根、生根發(fā)芽、開花結(jié)果。不斷增強(qiáng)工廠持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。”張兆德特別強(qiáng)調(diào)說。

張兆德向大家通報(bào)了鍛造廠1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。1-4月利潤(rùn)總額達(dá)成預(yù)算，雖然年初較早地啟動(dòng)了各項(xiàng)改善工作，但仍未能夠完全消化因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、材料漲價(jià)等市況因素帶來的成本影響，利潤(rùn)較去年同期下降21.76%。一方面生產(chǎn)成本增大，另一方面汽車市場(chǎng)持續(xù)下滑，工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

面對(duì)逐步增大的經(jīng)營(yíng)壓力和嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，張兆德對(duì)工廠全體員工明確提出要求，務(wù)必做好以下幾方面的工作：

一是要樹立客戶意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，目標(biāo)意識(shí)；二是要主動(dòng)作為，不等不靠，發(fā)奮圖強(qiáng)；三是要大力推進(jìn)創(chuàng)新改善，不進(jìn)則退，要視今天為落后，必須每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；四是要有開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，他山之石可以攻玉。不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，決不能固步自封；五是黨員和骨干要牢固樹立大局意識(shí)，身體力行發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用；各黨支部要做好宣傳工作，引領(lǐng)全體員工統(tǒng)一思想，樹立看齊意識(shí)，上下齊心，攻堅(jiān)克難。

面對(duì)壓力，全體鍛造人要視問題為機(jī)會(huì)，化壓力為動(dòng)力，我們不僅要把自己的資源和人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，而且要發(fā)揮的更好！我們不僅要活下去，而且要活得比別人更好！只要我們始終聚焦工廠的問題和風(fēng)險(xiǎn)，不等不靠，持續(xù)改善，主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)拼搏，鍛造發(fā)展之路就一定會(huì)越走越寬廣、越走越興旺！

據(jù)悉，這是工廠今年以來開展的第二次大型形勢(shì)目標(biāo)教育活動(dòng)。

（黨務(wù)工作科  余杰 梁煦倩）