厂长张兆德向全体中层管理者连续发问

“别人能做到的，我们为什么做不到？”

“习惯性浪费，我们怎么可以视而不见？”

“轿车市场全线下滑，我们怎样在行业中闯出一条生存发展之路？”

5月30日上午，在工厂形势目标教育会上，厂长张兆德向全体中层管理者连续提出以上问题！

5月21日至25日，张兆德带领产品研发科、装备管理科、制造管理科、办公室等4个部门的领导， 5天时间里，长途奔赴三省四地，分别走访调研了马鞍山长冶重工、南京钢铁、南汽锻造、中车浦口锻造、芜湖三联锻造等5家锻造同行。虽然一路马不停蹄、风雨兼程，可是满满的收获却让大家忘掉了舟车劳顿的辛苦。

    形势目标教育会上，制造管理科佘运民科长代表调研组做了调研汇报，根据对同行企业经营管理现状的客观研判，结合工厂实际输出了下一步要推进的改善课题，诸如模具资源的全流程信息化管理；强化市场信息研判、提高产品竞争力；打破现有工艺布局、按产品分类编组生产专线；通过辅助设备分解降低自动化难度，推进与产品相适宜的全线自动化等等。

  “他山之石可以攻玉。我们必须要走出去，借鉴优秀企业的经营思路和做法；更重要的是要学回来，结合工厂实际创造性地改良和应用，让先进的管理机制、管理方法在锻造厂落地生根、生根发芽、开花结果。不断增强工厂持续发展和进步的内驱动力?！闭耪椎绿乇鹎康魉?。

张兆德向大家通报了锻造厂1-4月生产经营完成情况。1-4月利润总额达成预算，虽然年初较早地启动了各项改善工作，但仍未能够完全消化因产品结构变化、材料涨价等市况因素带来的成本影响，利润较去年同期下降21.76%。一方面生产成本增大，另一方面汽车市场持续下滑，工厂生产经营形势十分严峻。

面对逐步增大的经营压力和严峻市场形势，张兆德对工厂全体员工明确提出要求，务必做好以下几方面的工作：

一是要树立客户意识，责任意识，目标意识；二是要主动作为，不等不靠，发奋图强；三是要大力推进创新改善，不进则退，要视今天为落后，必须每天进步一点点；四是要有开放的心态，学习借鉴先进经验，他山之石可以攻玉。不断学习进步，决不能固步自封；五是党员和骨干要牢固树立大局意识，身体力行发挥好领头雁作用；各党支部要做好宣传工作，引领全体员工统一思想，树立看齐意识，上下齐心，攻坚克难。

面对压力，全体锻造人要视问题为机会，化压力为动力，我们不仅要把自己的资源和人才优势发挥出来，而且要发挥的更好！我们不仅要活下去，而且要活得比别人更好！只要我们始终聚焦工厂的问题和风险，不等不靠，持续改善，主动作为，团结拼搏，锻造发展之路就一定会越走越宽广、越走越兴旺！

据悉，这是工厂今年以来开展的第二次大型形势目标教育活动。

（党务工作科  余杰 梁煦倩）