—东风锻造有限公司党群部门到锻造厂调研

新生的东风锻造有限公司成立已经将近两个月了，你对锻造公司的未来有哪些期望？你认为公司和工厂急需解决的问题是什么？你心中有哪些疑虑与困惑？

1月24日，带着当前员工关心关注的这些问题，锻造公司党委工作部王清强部长带领党工、纪检、工会科室人员，走进锻造厂，与员工面对面，倾听大家的心声和关切，征集意见和建议。

研发营销党支部书记张绍忠说，希望公司继续秉承“让创造价值者拥有相宜价值”的理念，按照市场化规则运作，真正体现劳有所得、多劳多得，不搞平均主义和大锅饭，充分调动员工积极性，增强员工获得感，分享到更多改革红利。党建工作要减少形式主义，加强针对性，切实解决瓶颈和难题，为生产经营助力。

制造部部长佘运民提到，市场如战场，每一份订单背后都是一场残酷博弈，竞争对手虎视眈眈，机不可失、失不再来。占领市场难，守住市场更难，市场份额是否保持稳定和增长，直接关系到企业效益的增长，关系员工收入的提升。新公司成立后，采购、研发、营销职能上移到公司层面管理，职责如何划分？流程如何理顺？以上职能部门如何贴近服务、强化支持协调、快速响应工厂制造各种需求？确保客户订单按时交付，成为当前急待解决的关键问题。与此同时，要大力开展技术创新和改善，构建技术壁垒和门槛，快速形成核心竞争力，形成人无我有、人有我优的产品格局，真正实现“锻造做强、铸造做优”。

在谈到生产设备老旧、员工年龄老化、技术人才断档、青年技术人员培养乏力等问题时，装备部首席工程师赵洪波表达了自己的忧虑。他认为，人才储备迫在眉睫，否则将会影响到企业的长远发展。公司应该加强各类人才激励，切实做到事业留人、待遇留人、感情留人，只要人才留得下，就有信心用得好。赵首席建议公司加大设备投资，推动设备更新换代，有了精兵强将，有了精良装备，才能在瞬息万变的市场博弈中赢得先机。

模具作业部班组长陈权说，公司今年要完成混改，员工有很多疑问，怎样改？是否要分流？是否要减员？希望公司能做好宣讲，消除疑虑，统一认识。储运部分会主席丰建益说，新公司会给员工带来什么？效益和收入如何分配？大家比较迷茫。锻二作业部班组长杨再权希望，公司要进一步加强一线作业环境、困难作业的改善，加快自动化改造进程，降低劳动强度，提高生产效率，让员工有更多的休息时间。

质量部部长李红军谈到，公司成立后，员工的认同感、归属感急待增强?；氐谝坏持Р渴榧呛尾ㄈ衔?，新公司成立，不是形式上的简单合并，而是市场、管理、技术上优势互补，更是观念、思维、行为方式的融合，公司应加快企业文化的构建并宣贯落地。热处理党支部书记吴磊提出，各工厂各有所长，希望加强交流、扬长避短。

在听取了员工代表的发言之后，王清强部长表示，新公司成立伊始，百事待举，今天来到锻造厂，就是为了听取员工的声音，征集意见建议，及时反馈给公司高层，为经营决策提供参考，为公司今后的发展凝聚智慧、积蓄力量。公司将实行“小公司、大工厂”，坚持以利润为中心，在绩效分配上尊重历史，在制度、文化上传承创新。公司未来混改人员分流不搞一刀切，真正留住想干事、能干事、干成事的人。对于员工的疑虑和困惑，公司党群部门要切实做好对工厂的服务和支持，做好形势目标宣传教育工作，凝心聚力，打造同心同德的锻造团队，助力公司生产经营和改革发展。

调研会前，王清强部长一行，参观了锻造厂生产现场，作业部忙而不乱、井然有序的生产场景给他们留下了深刻的印象。

（党工纪检部  梁煦倩 余杰）