5月5日，公司总经理助理赵业勤在质量部诊断上提出围绕“DNEC品质管理基准、体系建设的统一方法及体系目标形态”三个方面内容，开展DNEC（东风日产）品质管理培训，为公司的品质管理持续提升拓宽了新的视野，打开新的思路。

东风日产作为品质管控全球领先的企业，全价值链优质运营已成为习惯，品质文化内化于心，外化于形，融入每位员工点点滴滴的业务与行动过程中。东风锻造有限公司的品质管理同样需要广阔的视野和丰富的经验，当我们总在仰望高端的品质管理模式及先进的品质文化理念时，唯有时刻葆有空杯心态，随时对现有知识进行重整，不断补充新知识，新能量，实现以统一的价值观来看待问题，解决问题，并在方法上得到统一，方能令自己永葆活力，同时也为公司的发展创造条件。

赵助理在讲述东风日产的品质管理基准时，结合公司实际，重点从“坯料的加热管理、锻造工序记录、检查班体系文件、品质检查规格书、曲轴3D扫描系统、业务基准书”等六个方面进行了展开。参加培训的质量管理人员、技术人员以及班组长积极互动，针对工作中存在的疑惑和难点，畅所欲言，共同探讨。在培训中，赵助理指出：每个过程的业务基准书与标准化的记录是质量体系的主要构成，也是各个部门共同管理的对象，品质管理是跨职能的责任，它绝不仅仅只是质量部的事，每个部门都要对自己所属领域负责，对自己管理的过程负责，要建立所有部门的体系管理绩效KPI，所有管理过程都要有流程化和标准化的业务基准书，“写我所做，做我所写”，才能真正发挥质量“体系力”作用，才能实现公司全价值链品质保障。

  最后，总经理助理赵业勤希望质量部先对本部门的业务过程进行再梳理，从业务基准书和检查规格书上开始搭建子体系，继而在公司内全面推广，促进公司质量体系有效运行，进一步塑造全员追求品质的良好氛围。（质量部  佘玉梅）