5月5日，公司總經理助理趙業勤在質量部診斷上提出圍繞“DNEC品質管理基準、體系建設的統一方法及體系目標形態”三個方面內容，開展DNEC（東風日產）品質管理培訓，為公司的品質管理持續提升拓寬了新的視野，打開新的思路。

東風日產作為品質管控全球領先的企業，全價值鏈優質運營已成為習慣，品質文化內化于心，外化于形，融入每位員工點點滴滴的業務與行動過程中。東風鍛造有限公司的品質管理同樣需要廣闊的視野和豐富的經驗，當我們總在仰望高端的品質管理模式及先進的品質文化理念時，唯有時刻葆有空杯心態，隨時對現有知識進行重整，不斷補充新知識，新能量，實現以統一的價值觀來看待問題，解決問題，并在方法上得到統一，方能令自己永葆活力，同時也為公司的發展創造條件。

趙助理在講述東風日產的品質管理基準時，結合公司實際，重點從“坯料的加熱管理、鍛造工序記錄、檢查班體系文件、品質檢查規格書、曲軸3D掃描系統、業務基準書”等六個方面進行了展開。參加培訓的質量管理人員、技術人員以及班組長積極互動，針對工作中存在的疑惑和難點，暢所欲言，共同探討。在培訓中，趙助理指出：每個過程的業務基準書與標準化的記錄是質量體系的主要構成，也是各個部門共同管理的對象，品質管理是跨職能的責任，它絕不僅僅只是質量部的事，每個部門都要對自己所屬領域負責，對自己管理的過程負責，要建立所有部門的體系管理績效KPI，所有管理過程都要有流程化和標準化的業務基準書，“寫我所做，做我所寫”，才能真正發揮質量“體系力”作用，才能實現公司全價值鏈品質保障。

  最后，總經理助理趙業勤希望質量部先對本部門的業務過程進行再梳理，從業務基準書和檢查規格書上開始搭建子體系，繼而在公司內全面推廣，促進公司質量體系有效運行，進一步塑造全員追求品質的良好氛圍。（質量部  佘玉梅）