春风迎新岁，瑞雪兆丰年，今天的朋友圈清一色地被漫天飞雪刷了屏，2018年的第一场大雪不仅让小孩子们欢欣雀跃，同时也点燃了大人们沉睡许久的激情，唤醒了人们的童真，全然忘却了这场突如其来的暴风雪给工作及生活带来的诸多不便。与此同时，质量部新一轮质量攻坚战的序幕在这个美丽飘雪的日子里全面拉开，部长曾照鸿和党支部书记李红军对全体管理人员提出了新年新要求，明确了各层级具体任务。

           2017年，质量部紧紧围绕公司中心及核心任务来展开各项工作，不断优化管理制度和工作流程，明确全员岗位职责，做到岗位有职责，作业有程序，操作有标准，责任有考核，过程有记录，改进有措施。通过全体员工的共同努力，公司主要质量指标全面达成或超额完成年度质量目标，成功扭转了一季度所有质量指标全面飘红的不利局面，实现了质量目标从低谷到节节走高的华丽转身，为公司2018年持续高产和稳健经营打下了坚实的基础，

   新年动员会上，部长曾照鸿说： 2017年已经过去了，我们在看到成绩的同时也要清醒的看清自身存在的不足，全体质量人应牢固树立做质量工作的阳光心态。我们常说心态决定一切，这世间任何的改变都是要从心开始，而“热爱”是做好任何一项工作的前提，咱既然已经进了质量的大门，但凡无休止的抱怨或是一触即发的烦燥只会令自己陷入无穷无尽的负能量怪圈甚至被它彻底吞噬，不让坏情绪肆意漫延是人最基本的素养。别人的事情自然有别人去管，我们只要设法把自己的二亩三分地管好，把能做的该做的一次做到位，一旦发现问题及时指出并督促快速整改，学会以系统管理的眼光及质量预防的思维去分析和解决问题，防止相同质量问题重复再发。2018年，公司销量依然居高不下，品质提升的道路依然曲折而漫长，新的一年，在座的所有骨干将以什么样的精神状态、什么样的工作作风、什么样的执行力来展开新一轮的工作将是整个质量部门能否抓住全年工作主动权的关键。

   结合去年大家在心态及行动方面的不足以及当下形势，曾照鸿部长提出近期质量管理工作的三个重点：一是用好宣传阵地，传递正能量。充分发挥宣传工作的文化引领作用，让每个人都能清楚公司质量管理在不同阶段的质量业绩及核心任务，从客户的抱怨声中看到自身的不足，将最新的质量文化、理念、管理动态实时传递，让这种文化理念影响到公司的方方面面；二是全员素养提升。打铁还需自身硬，质量人整体的技能及素养将直接映射出公司的竞争能力和管理水平，2018年质量部门将通过组织开展各类培训及绩效激励等多措并举来提升员工自主学习的意愿和热情，让质量工作成为人人向往的工作而不是退而求其次的选择；三是质量文化提升。除了在改善班组软、硬件工作环境和工作条件上下功夫外，延续部门年底推行的质量意识提升系列活动，激励员工敬业爱岗的工作热情，坚定员工做好各项工作的信心和决心。

   一年之季在于春，新的一年意味着新起点上的新期待，全体质量人将立足岗位，做到工作早谋划，任务早部署，措施早行动，以党的十九大精神统揽全局，以良好的工作心态、饱满的工作热情、严谨的工作作风推动公司质量管理工作稳定健康发展。（质量部 佘玉梅）